我们的专业发展图书馆为员工和行政人员提供了克服共同的工作场所相关挑战的工具和技能。无论您的公司是否需要培训网络安全意识,人力资源合规,领导或防骚扰,我们的全面图书馆将提高整个员工的效力,参与和遵守。
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计算机技能
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数字转型
多元化和包容性
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健康与保健
人力绩效
人力资源和法亚博是不是正规大公司律
领导和管理
政策和合规性
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数字转型:数字企业文化的好处
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数字转型:挑战组织面临不拥抱技术的挑战
数字转换:数字转型五种方式将改变日常运营
数字转换:在评估数字转换时需要考虑的四个区域
数字转换:实现数字转换的四个步骤
数字转换:在进行变更之前需要考虑的事情
数字转换:什么是大数据?
数字转型:什么是区块链?
数字转型:什么是数字转型?
数字转型:什么是物质的?
决策的领导人指南
经理绩效评估指南
成人学习
先进的管理技能
有效的领导者的时间管理指南
评价性能
领导的基础:01-领导力挑战
领导的基础:02 - 企业文化的变化
领导的基础知识:03 - 保留员工通电
领导的基础知识:04-知识管理
领导基础:05-业务变革的元素
领导基础:06-领导动态
建立领导能力
更换管理层
教练工作技能:01-确定培训或教练
教练工作技能:02-您培训新技能的路径
教练工作技能:03-您指导现有技能的道路
教练工作技能:04历史培训新技能
教练工作技能:05师掌握教练现有技能
教练工作技能:06-健康检查
充满信心
主管的沟通技巧
制定绩效目标和标准:01-规划价值
开发绩效目标和标准:02-创建性能标准
制定绩效目标和标准:03-开发绩效目标和标准的途径
制定绩效目标和标准:04-跨越发展绩效目标和标准
制定绩效目标和标准:05-开发绩效目标和标准健康检查
开发领导风格
有效代表团
有效代表团:01-委托什么
有效代表团:02-委派问题
有效代表团:03-您委派的道路
有效代表团:04历史委托
有效代表团:05-委派健康检查
有效纪律:01 - 采取纪律处分
有效纪律:02-纪律流程和文件
有效纪律:03-回应团队成员反应
有效纪律:04 - 你有效纪律的道路
有效纪律:05师掌握有效纪律
有效纪律:06-有效的纪律卫生检查
领导力的基本技能:01-领导者的工作
领导力的基本技能:02-关注行为
领导力的基本技能:03 - 维护或加强团队成员自尊
领导力的基本技能:04 - 鼓励团队成员参与
领导力的基本技能:05-铅有效会议
领导力的基本技能:06-掌握领导力的基本技能
领导力的基本技能:07-领导力学的基本技能检查
与目标变得更聪明
提供获得结果的反馈
改善工作习惯:01-绩效问题或工作习惯不佳?
提高工作习惯:02-描述工作习惯
改善工作习惯:03 - 与团队成员保持所有权
改善工作习惯:04-你如何同情?
改善工作习惯:05-你改善工作习惯的道路
改善工作习惯:06师傅改善工作习惯
改善工作习惯:07-改善工作习惯健康检查
面试经理技能:进行面试
引领优势
管理层101:01-管理介绍
管理层101:02领先和沟通为经理
管理层101:03-为经理产生影响
管理层101:04 - 控制作为经理
管理千禧年
管理投诉:01-管理投诉的困难
管理投诉:02 - 使用主动聆听处理投诉
管理投诉:03-您管理投诉的途径
管理投诉:04-掌握管理投诉
管理投诉:05 - 管理投诉健康检查
管理承包商和临时员工
管理一代X.
管理技术专业人员
管理自己
激励员工
多粒管理:01 - 劳动力世代
多粒管理:02-领先的傻瓜和婴儿潮
多粒管理:03-多世代领导(Genx和Next)
多粒管理:04 - 跨代团队
多粒管理:05-发展代
OJT Mentor.
绩效管理:01 - 阻止性能问题
绩效管理:02 - 识别性能问题和原因
绩效管理:03-反馈和咨询
绩效管理:04-有效地训练问题表现
提供性能反馈:01-性能反馈的力量
提供性能反馈:02-提供口头表现反馈
提供性能反馈:03提供书面性能反馈
提供性能反馈:04-提供性能反馈的路径
提供性能反馈:05磁母训练提供性能反馈
提供性能反馈:06-提供性能反馈健康检查
解决冲突:02-了解您的冲突行为
解决冲突:03-识别冲突行为
解决冲突:04-您解决冲突的道路
解决冲突:05跨越解决冲突
解决冲突:06-解决冲突健康检查
奖励高峰表演者
智能领导者:第1部分 - 领导者做了什么
智能领导者:第2部分 - 塑造方式
聪明的领导:第3部分 - 激励共同的愿景
智能领导:第4部分 - 挑战该过程
聪明的领导:第5部分 - 使他人能够采取行动
智能领导:第6部分 - 鼓励心脏
智能管理:用于激励和指导您的团队的方法
智能管理:业务要领
智能管理:辅导以获得更好的性能
智能管理:数据安全性
智能管理:管理人员工作场所的歧视
智能管理:有效的绩效审查实践
智能管理:经理的平等就业机会和多样性
智能管理:充分利用多才类劳动力
智能管理:雇用合适的人才 - 客户服务
智能管理:雇用合适的人才 - 销售
智能管理:如何处理工作场所挑战
智能管理:管理和指导团队的关键技能
智能管理:合法招聘实践
智能管理:管理地理上分布式劳动力
智能管理:智能目标 - 为成功设定有效目标
智能管理:成功从团队成员到经理转换
智能管理:艺术与科学的代表团
智能品质:建设质量意识
智能质量:过程改进
智能质量:系统解决问题
支持变更:01-改变的3个阶段
支持变更:02 - 改变的反应
支持更改:03-您支持变更的路径
支持变更:04磁母销支持变更
支持变更:05-支持变更健康检查
改变过程
愿景的力量
管理旧团队成员的提示
过渡到领导力
主动!包含从你开始
工作场所的残疾
在工作场所的歧视
歧视预防
工作场所的多样性
性别认同:变更组织正在增加意识
性别认同:了解工作场所的性别中性洗手间
性别认同:LGBTQIA +是什么意思?
了解性别和性别认同
更好的商业写作
商业沟通基础知识
协作沟通:01-与您的经理沟通
协作沟通:02 - 您的经理的通信风格
协作沟通:03-您的通信路径
协作沟通:04师掌握沟通
协作沟通:05-沟通健康检查
有效的演示技巧
电子邮件基础知识
电子邮件礼仪
沟通的基本技能:01赋予领导沟通权
沟通的基本技能:02-Craft清晰和简明的消息
沟通的基本技能:03 - 为团队成员提供专为的消息
沟通的基本技能:04-听沟通
沟通的基本技能:05-管理非语言行为
沟通的基本技能:06反馈
沟通的基本技能:07跨越沟通的基本技能
促进会议和团体
增加您的听力和通信权力
得到结果的会议
工作场所的消极情绪
强大的演示文稿
智能商务写作:4阶段写出最好的
智能商务写作:如何编写强大和有说服力的电子邮件
智能商务写作:短,甜蜜和点报告
智能商务写作:解决技术提案
智能商务写作:编写有效的电子邮件
智能工作场所:网络研讨会 - 进行基于Web的演示(ST-0145)
三通沟通
''你准备好了吗?“”清单
清晰的交流
同事教练
批判性思维和解决问题
做决定
纪律
人际交往
管理工作组
同行检查
解决问题
程序使用和遵守
自检(明星)
不确定停止
周转
访问2013:01-使用Access 2013中的数据库
Access 2013:02 - Access 2013中的创建,修改和管理表
访问2013:03-在Access 2013中使用表格
访问2013:04 - 在Access 2013中使用查询
访问2013:05 - 在Access 2013中共享和保护您的数据
Adobe Acrobat DC Essentials
脑咬伤 - 电子邮件管理
脑咬伤 - 组织您的文件
浏览器安全基础知识
使用免费工具创建一个Windows应用程序,没有编码
网络安全对商业领袖的认识:创造一个网络安全文化
电子网络安全意识:事件准备和管理计划
商业领袖的网络安全意识:法律和全球合规标准
电子商务领导者的网络安全意识:防止社会工程师袭击
员工的网络安全意识:分类和保护公司和个人使用数据
员工的网络安全意识:最终用户最佳实践
网络安全对员工的认识:安全意识要点
网络安全员工意识:社会工程
网络安全概述
电子邮件和消息安全
Excel基础是Mac
项目管理Excel
Excel:创建仪表板
Excel:枢轴表的数据分析
Excel:Power Pivot简介
Excel:功率功能
完成:管理电子邮件
完成它:共享日历
Gmail Essentials 2015.
G-Suite Essentials(谷歌)
掌握访问2016,基础知识
掌握访问2016,中间
掌握Excel 2016,基础知识
掌握Excel 2016,中间
掌握Excel 2019 - 基础知识
掌握Microsoft Project 2016 - 第1部分
掌握Microsoft项目2016 - 第2部分
掌握微软团队(2019年)
掌握办公室365(2018)
掌握OneNote 2016.
掌握2016年展望
掌握2016年高级展望
掌握展望2016基础知识
2019年掌握前景 - 高级
掌握2019年 - 基础知识
掌握PowerPoint 2016.
掌握PowerPoint 2016高级
掌握PowerPoint 2016基础知识
掌握PowerPoint 2019 - 基础知识
掌握QuickBooks桌面2018
2018年在线掌握Quickbooks
掌握Word 2016.
掌握Word 2016高级
掌握Word 2016,基础知识
掌握Word 2016,中级
掌握Word 2019 - 基础知识
微软表格要点
Microsoft Lync Essentials.
Microsoft Project 2013 Essentials培训
Microsoft Project 2013中级培训
微软摇摆有必要性
Microsoft团队是必需品
微软要做必需品
现代与Redux反应
Office 365组必需品
办公室365规划员必需品
Onedrive Essentials(2016)
Windows 10 Essentials的OneNote
Outlook 2013:01-在Outlook 2013中入门
Outlook 2013:02-extook 2013中的消息和联系人管理
Outlook 2013:Outlook 2013中的时间和任务管理
Outlook在线必需品(2018)
密码安全基础知识
Power Bi Essentials.
加强PowerPoint.
防止恶意软件
网站所有者的SharePoint
SharePoint在线必需品
Skype for Business Essentials
Excel 2019的新功能
Powerpoint 2019中的新功能
Word 2019中的新功能
Adobe CC 2015中有哪些新型?
2016年办公室里有哪些?
Windows 10 Essentials.
Windows 8.1 Essentials.
基本商业金融
财务管理1:谈判合同
财务管理2&3:利润定价,产生现金和获得报酬
财务管理4:会计和现金
财务管理5:战略规划和预算
财务管理6&7:财务控制,监测和项目预算
财务管理8:控制劳动力成本
财务管理9:购买
智能财务:为您创造适用于您的预算
能源管理运动,安全
健康实践:营养,运动和安全
管理压力
智能健康:帮助您戒烟的最佳实践
智能健康:儿童营养 - 如何避免/防止童年肥胖
智能健康:负责任地饮酒
聪明的健康:吃对
智能健康:管理您的胆固醇和血压
智能健康:身体健身 - 选择适合您的运动计划
智能健康:适当的姿势和呼吸
智能健康:睡觉 - 如何确保您休息完全和充电
智能健康:瑜伽和冥想 - 找到你的内心
聪明的心理健康:核心价值观,在生活中寻找目的
智能心理健康:目标设置和可视化技术
聪明的心理健康:幸福是一种选择 - 过着快乐的生活
聪明的心理健康:成功育儿的钥匙
聪明的心理健康:管理愤怒和情感
聪明的心理健康:减少压力和焦虑
智能工作场所:设计安全工作空间和防止伤害
智能工作场所:为大流行性流感爆发做好准备
压力管理和预防
药物滥用意识
工作与生活的平衡
积极的射手和其他目标暴力的行为
主动射手反应
所有员工的反骚扰培训 - 加利福尼亚州
所有员工的反骚扰培训 - 缅因州
所有员工的反骚扰培训 - 纽约市和州
所有员工的反骚扰培训 - 非国家特定
对监事和管理者的反骚扰培训 - 加利福尼亚州
对监事和管理人员的反骚扰培训 - 康涅狄格州
监督员和经理的反骚扰培训 - 纽约市和州
对监事和管理者的反骚扰培训 - 非国家特定
商业伦理
商业道德:快速刷新
手机在工作场所使用
冲突管理
解决冲突
互联网和计算机政策
保护您的团队反对工作场所暴力
性骚扰意识
智能工作场所:行为准则 - 道德教育与社会媒体指南
智能工作场所:团队成员负责的社交媒体
了解商业道德
工作场所的暴力行为
一个企业家的网络指南
商务用餐礼仪
商业纠纷:诉讼的替代决议亚博体育靠谱
业务执行:01执行策略
业务执行:02-鼓舞人心的工作场所卓越
业务执行:03转向行动的想法
专业人士的伦理
每个人都是领导者
商业危机管理基础
面试员工的技能
这是我的工作!职业生长
管理:加强业务关系
在线营销101.
讨论工作中政治的规则
销售101:预约制定
智能销售1:了解销售的心理
智能销售2:确定决策者和设置约会
智能销售3:确保约会和推进销售
智能销售4:克服异议和关闭销售
智能销售5:业务到业务销售
智能销售6:销售周期
智能销售:高级远程探矿 - 关闭电话
智能销售:高级远程探矿 - 创建开放陈述
智能销售:高级远程探矿 - 处理不屑一顾的异议
智能销售:先进的远程探矿 - 后续战略和策略
智能销售:高级远程勘探 - 越过守门人
智能销售:先进的远程探矿 - 处理烟幕和真实的异议
智能销售:高级远程探矿 - 概述和预致电计划
智能销售:高级远摄勘探 - 提出要约
智能销售:先进的远程勘探 - 资格认证
智能销售:高级远摄勘探 - 在远程探矿过程中使用电子邮件
智能时间管理:重新控制您的一天的7个步骤
智能时间管理:每分钟计数的80/20规则
智能工作场所:优化LinkedIn销售勘探和商业网络(ST-0146)
战略品牌管理
成功谈判
谈判艺术
一次性问责制得到结果的力量
前五大营销错误
时间管理基础知识
获奖提案1:初步步骤和规划战略
获奖提案2:有效的设计与发展
获奖提案3:成功提案的组成部分
获奖提案4和5:最终考虑因素和评估
AEC成功:有效地使用LinkedIn®的7个步骤
AEC成功:业务发展和销售
AEC成功:在工作场所冲突解决方案
AEC成功:设计呈现视觉辅助工具
AEC成功:有效的决策
AEC成功:有效的电子邮件管理措施
AEC成功:如何成为顶级行业领导者
AEC成功:如何有效地沟通和表现
AEC成功:如何创造一个专注,生产力和低压力职业生涯和生活
AEC成功:如何找到和/或成为导师
AEC成功:提高组织和生产力
AEC成功:网络和关系建设
AEC成功:获得职业生涯的正确凭据
AEC成功:成功面试的策略
AEC成功:时间管理和可支付时间
定价为专业
设计与施工专业人士的压力与变革管理
有效地与建筑官员和检查员合作
智能客户服务1:礼貌,态度和道德
智能客户服务2:聆听理解
智能客户服务3:有效的口头和非语言通信
智能客户服务4:成功客户交互的3个步骤
智能客户服务5:处理客户投诉
ADA遵守业务
公司裁员和缩小规模
创建行为准则
员工纪律
员工或独立承包商:雇员错误分类的风险
I-9遵从性的要点
招聘实践
采访正确的方式
降低风险:准备成为沉积和审判中的专家证人
智能健康:每个人的HIPAA隐私标准
智能管理:合法的终止实践
智能工作场所:将您的人员第一 - 人员管理
智能工作场所:了解家庭医疗假行为(FMLA)
成功招聘
成功终止
了解HIPAA.
了解工人对员工的赔偿(V15)
了解工人对雇主的赔偿v14
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